翼支付还大力推动“三项制度”改革，不断优化干部人才队伍。坚持“三能”工作思路，公司制定了《干部管理办法》《薪酬福利管理办法》，不断选拔年轻干部，构建了红头与蓝头并存的兼具电信和互联网特色的干部队伍，保持了干部团队的活力。同时，100%刚性兑现薪酬，驱动干部团队不断挑战业绩目标，对业绩未达标、群众认可度低的干部予以淘汰，2020年以来，翼支付及下属子公司管理人员不胜任退出10人，占比17.9%，予以降职转岗或市场化退出。
改革为公司发展注入了新动能。近3年，翼支付主营收入复合增长率达到35%，充分发挥了改革标杆作用，为公司未来市场空间的拓展打下了坚实基础。
面向未来，翼支付在推进新消费平台建设、运营重点行业数据等方面还将承担更大的使命。
宁檬表示，翼支付将把握发展战略新机遇，贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动要求，坚定履行建设国资央企新平台、打造金融科技国家队、落实云改数转战略、做强央企支付的使命责任，推动企业实现高质量发展。